Программа
«Проектный менеджмент»
Успех приходит к тому,
кто делает то, что любит.
Нет другого пути к успеху.
Малкорм Форбс, издатель
Если ты способен мечтать об этом,
то ты способен и сделать это.
Уолт Дисней, предприниматель
Программа подготовлена для:
- собственников бизнеса, нацеленных на развитие новых бизнес – направлений;
- руководителей проектных команд с целью получения эффективных инструментов проектного менеджмента и управления сотрудниками, бизнес-процессами и динамическими явлениями в проектных командах.
Программа состоит из трех однодневных модулей.
В результате тренинга участники:
- освоят алгоритм работы на всех стадиях цикла проектной деятельности / развития нового бизнес-направления – от возникновения идеи до ее воплощения;
- получат и отработают современные инструменты проектного менеджмента;
- рассмотрят особенности организации группы сотрудников, как проектной команды;
- сформируют навыки управления проектной командой в системе функциональных связей в ней, при взаимодействии команды внутри организации и с внешней средой;
- поймут особенности ролевого распределения в проектной команде как фактора эффективного взаимодействия ее членов;
- научатся проводить анализ эффективности проектной работы.
Первый модуль
Проектный менеджмент в системе управления предприятием.
Личностно-менеджерские особенности
руководителя проектной команды.
- Проект в Компании как инструмент повышения эффективности бизнеса. Отличительные особенности проектной деятельности в современных деловых реалиях;
- Анализ предпосылок занятия проектной деятельностью. Компетенции руководителя проекта, его ролевые позиции и факторы эффективности деятельности;
- Классификация проектов. Оценка и выбор перспективного бизнес-проекта, целеполагание и постановка задач в нем;
- Проектная триада, границы проекта;
- Жизненный цикл проекта;
- Развертывание и реализация проекта в рамках действующего бизнеса и «с нуля»;
- Критерии оценки успешности проекта.
Второй модуль
Инструментальное обеспечение проектной деятельности.
Данный модуль посвящен рассмотрению современных инструментов проектного менеджмента.
- Инструменты анализа проектов и планирования проектной деятельности;
- Инструменты, направляющие и регламентирующие командную работу;
- Организация процесса принятия решений;
- Техники реализации проекта;
- Ресурсная база проектной деятельности.
Третий модуль
Управление проектной командой.
- Команда проекта: особенности создания и слагаемые эффективности деятельности;
- Оптимальное ролевое и функциональное распределение в проектной команде;
- Стадии развития проектной команды:
- задачи, стоящие перед членами проектной команды, на каждой стадии;
- типичные вопросы, которые возникают в группе;
- особенности, преобладающие во взаимодействии членов проектной команды;
- групповая работа руководителя проектной команды на каждой стадии;
- Индивидуальная работа руководителя с участниками проекта;
- Способы уклонения членов проектной команды от выполнения задач, и работа руководителя с попытками уклонения;
- Управление конфликтогенным поведением участников проекта.