Программа
«Эффективное организационное взаимодействие»
Что касается совершенства,
недостаточно только знать о нем,
надо еще стараться его иметь и использовать.
Аристотель
Любая система хороша ровно настолько,
насколько профессионален эксплуатирующий ее человек.
NN
Программа подготовлена для: собственников бизнеса, топ–менеджеров и руководителей структурных подразделений, нацеленных на получение и отработку эффективных инструментов взаимодействия между различными уровнями и звеньями управления, а также повышение кроссфункционального взаимодействия участников организационного процесса.
Задачи тренинга:
- повышение коммуникативной компетентности, поведенческой гибкости участников программы в области организационного взаимодействия;
- осознание участниками собственного личностного и профессионального ресурса применительно к актуальной проблематике совместной работы в своем организационном окружении и в бизнес среде;
- формирование реалистичного и позитивного восприятия организационных и деловых реалий, проактивного подхода к работе;
- понимание участниками факторов повышения эффективности совместной деятельности, кроссфункционального взаимодействия;
- освоение / upgrade эффективных инструментов работы в организационно-управленческой реальности.
В программе тренинга
- Понятие «эффективное организационное взаимодействие». Предпосылки и механизмы совместной работы в современной организации.
- Модели организационного построения. Становление и развитие организации. Показатели (маркеры) эффективности совместной деятельности ее членов.
- Должностные и ролевые позиции, групповые роли в организационном взаимодействии.
- Факторы продуктивного функционирования организации как системы.
- Личностные и профессиональные особенности руководителей и сотрудников, их влияние на процесс и результат совместной деятельности.
- Осознанное поведение членов организации в процессе повседневного взаимодействия: составные компоненты и особенности реализации.
- Ключевые компетенции как предпосылки продуктивной совместной работы.
- Взаимодействие в организации: инструменты повышения эффективности совместной деятельности.
- Выделение приоритетов в совместной деятельности.
- Общение в работе, направленное на получение максимального результата, и коллективный интеллект.
- Принятие индивидуального и группового решения.
- Особенности эффективного кроссфункционального взаимодействия на межличностном и организационном уровне.
- Конструктивное использование энергии организационного конфликта.
- Стимулирование и поддержание изменений как фактор эффективной внутриорганизационной деятельности.
- Триада изменений.
- Понимание ключевых факторов, влияющих на эффективность изменений.
- Внедрение и поддержание изменений в организационном взаимодействии.